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言论:攻坚发力扎实推进 干在实处走在前列
——加快推进集团机电物资管理体制改革各项举措落实
来源:党建工作部 作者:游伟 日期:2020-12-28 访问次数: 字号:[ ]
  集团聚焦服务在建项目管理大变革、建筑子企业专业化改造和高质量可持续发展三大要务,申慱太阳城充值中心:实施机电物资管理体制改革,对全面增强机电物资市场化统筹管理、不断拓展经营发展空间、丰富利润增长渠道、提升企业核心竞争力具有重要意义。机电公司作为改革的重要平台,推进改革走深走实、为高质量发展增势赋能责无旁贷。
  一要提高站位,坚守战位,从认识再深化上下功夫。搭建成套设备实施平台、机电工程实施平台、施工设备实施平台、物资贸易实施平台,是集团着眼高质量发展、变革资源组织方式和管理模式的重要举措。通过搭建四大平台,初步形成“集团主建、各专业化公司主战”的发展新格局。其中,成套设备和机电工程两大实施平台与公司业务高度契合,也为公司发展提供了难得机遇。与此同时,我们更应该清醒看到:我们的盈利能力不强、业务结构不完善、运营效率不高、可持续发展基础不够扎实等矛盾还比较突出。承担责任使命、破解发展困局、防范化解风险都需要我们聚焦目标攻坚发力,真刀真枪推动发展;要坚持高举高打,在集团大战略中找准定位;要坚持守土有责,在集团价值链中找准定位;要坚持问题导向,在集团核心能力拼图中找准定位——要善于在危机中育新机,于变局中开新局,牢牢把握发展主动权。二要步伐紧实,加快落实,在目标再聚焦上出实招。措施千条万条,不落实都是白条。近期,中国能建通过密切调研,形成《若干意见》,提出做好五篇大文章,就是要聚焦价值创造,在新一轮改革发展中更好承担中央企业职责使命。作为专业化公司,机电物资管理体制改革是我们贯彻中国能建近期系列重要会议精神的重要突破口。我们要以“坐不得”的紧迫感、“等不得”的责任感和“慢不得”的危机感,抓紧出台落实举措,加快形成价值创造力和核心竞争力。要持续加大市场化改革力度,健全以市场为导向、效益为中心的生产经营运行机制,逐步形成以客户为中心、开放有序、运行顺畅的格局。要在加快打造“经营管控型”本部上下功夫,充分发挥本部在科学决策和规范管理中的重要作用。要持续深化作风建设,要变坐商为行商,有效激发企业高质量发展的活力与动力。要聚焦价值创造在企业提质增效升级上精准发力,取得实效。三要端正心态,激发状态,从思路再升级上见成效。纵观中国能建的发展历史,始终与国家水电建设事业同频共振,孕育出的薪火相传、点亮光明的报国精神,臻于至善、勇争一流的专业精神,开拓进取、敢为人先的创业精神,百折不挠、忘我无私的奋斗精神。在改革的紧要关头,我们要发挥好“四种”精神,当先锋、作表率,在加强组织引导、强化责任落实上下功夫,既要当好改革的促进派,又要当好改革的实干家。要把深化改革作为重大政治责任。各单位负责人要亲自抓、带头干,做到重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查,尤其是对改革中的重点难点问题,要专门研究解决,切实打通“最后一公里”。要坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华,着力提升改革攻坚能力,跟得上节奏、合得上节拍,抓铁有痕、踏石留印,以钉钉子精神狠抓落实,确保改革各项目标任务如期完成。
  改革永远在路上,改革之路无坦途。抓好机电物资管理体系改革举措的落实落地,是机电公司重大使命任务。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦中国能建建设“三高两低三强”企业目标,按照集团部署和要求,进一步解放思想、转变观念,提升战略执行力和价值创造力,在新一轮改革中干在实处、走在前列、勇立潮头。

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